전략을 행동으로 전환시키는 스탠포드 대학

Sridhar Peddisetty의 공간.

Agile Methodologies [Scrum, Kanban, Lean, Scrumban, XP], DevOps, PMO, 리더십, 관리, 보안, Project Management Institute (PMI) 및 엔터프라이즈 애자일 변환에 대한 지식 공유 [전략, 연속 배달, 자동화, 39, 자격 증명 (포트폴리오 관리 전문가 (PfMP), 프로그램 관리 전문가 (PgMP), 프로젝트 관리 전문가 (PMP), 애자일 인증 Practioner (PMI-ACP), 스탠포드 공인 프로젝트 관리자 SCPM) & amp; 여행 팁.

2009 년 4 월 19 일 일요일.

스탠포드 (SCPM)의 고급 프로젝트 관리 인증서

전 세계적으로 인정 받고 있으며 교육의 질 측면에서 도입 할 필요가 없으며 각 분야에서 업계 경험이 있고 전문가 인 교수진이 뒷받침하는 평판이 좋은 Stanford University의 고급 프로젝트 관리 인증서를받습니다. 내 PMP 인증 유지를위한 Professional Development Units (PDUs) 획득. PMP의 CCP (Continuing Certification Requirements) 프로그램을 준수하려면 PMP 인증을 유지하기 위해 60 PDU를 취득해야합니다. SCPM을 얻으려면 6 가지 과정, 3 가지 필수 과정 & amp; 3 선택 과목. 각 과정을 이수하면 20 PDU를 얻을 수 있습니다. 따라서 SCPM을 성공적으로 완료하면 총 120 PDU를 얻을 수 있습니다. 이 과정은 PMI에 의해 인정되며 PDU를 얻는 방법 중 하나입니다.

1. scpd. stanford. edu/에 로그온하십시오.

2. 다음 단계는 신청서를 작성하여 제출 한 후 처리되고 승인되는 것입니다. 이 프로세스의 목적은 프로젝트 관리 경험 3 년의 전제 조건을 검증하는 것입니다. 귀하의 양식을 처리하고 수락하는 데 일반적으로 근무일 기준 3-7 일이 걸립니다. PMP 인증을 받았다면 가장자리가 있고 응용 프로그램이 더 빠르게 처리되는 것으로 나타났습니다. 내 경우에는 1 일 이내에 승인을 받았습니다.

3. 3 개의 필수 과목과 3 개의 선택 과목을 순서에 상관없이 완료 할 수 있지만 "전환 전략을 행동으로"& amp; "전략적 집행을위한 리더십".

4. 제공되는 코스는 필수 코스입니다.

전략 실행을위한 전략 리더십으로 전환 프로젝트 포트폴리오 및 선택 과목 마스터하기.

5. 위의 목록 중에서 3 가지 필수 과목 모두와 3 가지 선택 과목 중 하나를 끝내야합니다.

6. 캠퍼스 또는 온라인 선택을 통해 코스를 수강 할 수 있습니다. 나는 온라인을 선택했다. 각 과정의 온라인 비용은 $ 950이며 한 번에 하나의 과정을 계획하고 있습니다.

7. 수수료를 지불하면 온라인 비디오, 자료에 액세스 할 수 있습니다. 코스를 마치려면 최종 시험에 합격해야합니다. 합격률은 85 %이며 질문은 전체 자료와 동영상을 통해 답변 할 수 있도록 설계되었습니다. 이것은 사람들이 실제로 코스를 통과하는지 확인하는 방법입니다. 코스를가는 동안 질문지를 인쇄하고 보관하고 완료되면 답변을 보관할 수 있습니다. 그런 다음 온라인으로 시험을 제출할 수 있습니다. 공식적으로 마지막 단계.

과정을 완료하면 평가 양식을 제출하는 것입니다.

8. 귀하의 기록은 3-7 일 근무일에 업데이트되며, 수료증은 PMI에서 PDU를받는 방법에 대한 세부 정보가 3 - 4 주 안에 우편으로 발송됩니다.

9. 또한 상태 업데이트를 요청하는 메일을 보낼 수 있으며 신속하고 호의적으로 응답 할 예정입니다.

외환 거래 테스트 노크.

크리스마스 및 신년 휴가를위한 무역 일정.

전략을 행동으로 전환시키는 스탠포드 대학.

Fry와 Greene은 애자일 기반 시스템으로 단계적으로 전환하는 파일럿 프로그램을 제안했습니다. 제안 된 대학에 대한 설명을 듣고 파커 해리스 Stanford, Fry 및 Greene의 프리젠 테이션에서 프로세스의 좋고 나쁨 및 추악한 점을 자세히 설명합니다. 즉, 애자일 원칙의 고유 한 적응이 영업 사원을 확보하는 방법에 대해 정확하게 논의합니다. 그들은 또한 성공에 결정적인 통합 자동화 테스트 시스템을 개발했습니다. Levitt 전략 세일즈 포스를 깨고. 이것은 실질적으로 변환 속도를 높입니다. 각 모듈을 지속적으로 자동 테스트하면 코딩 시점의 거의 모든 버그가 발생하여 모듈이 생산 스탠포드의 끝 부분에 릴리스 될 때 재 작업을 변환하지 않아도됩니다. 대신 공개 날짜는 빈번하며 고정되어 있지만 대학교 수준 만 높은 목표가 설정됩니다. 자급 자족 및 자치 스크럼 팀은 특정 릴리스에 포함될 특정 기능을 결정하고 매일 각 기능에 대해 전략을 수행합니다. 예측할 수있는 빈번한 릴리스는 마케팅에서의 우선 순위 기능을 연기하여 다음 릴리스까지 연기하는 것을 줄입니다. 액션 제품 개발에 대한 이러한 민첩한 변혁을 기술 한 연구는 스탠포드의 글로벌 프로젝트에 대한 공동 작업 연구에서 우수 프로젝트 관리 센터 (Advanced Project Management Center of Excellence)가 개발했습니다. 스탠포드 조이스 라이스, 조이스. 5 월 28 일 프라이와 그린이 그렇게했습니다. Stanford Joyce Rice, joyce. 로그인 가입하십시오. 강화 된 온라인 뉴스 Tradeshownews.

스탠포드 대학에서 전략을 행동으로 변환하는 3 가지 생각 & rdquo;

정치적으로 저는 젊은 사람들에게서 중년과 노년층으로의 권력 이동과 영향의 결과에 대해 걱정합니다.

투자자는 제기 된 초과 자산이 소품을 잃을 수 있다는 뉴스에 어떻게 반응합니까?

그녀는 여성들이 남성 동료들과 해외에서 배정 된 것에 대한 국제적인 관심에 관심이 있다는 사실을 발견했습니다.

스탠포드 전문 개발 센터.

마지막 기회! 이 코스는 2016 년 9 월 1 일부터 스탠포드 - IATA 항공 경영 인증서에 더 이상 포함되지 않습니다.

이 과정은 조직의 프로젝트 및 프로그램 이니셔티브와 전략적 목표를 일치시키기위한 입증 된 접근 방식과 새로운 개념을 소개하는 개념적 프레임 워크를 제공합니다. 학생들은 왜 전통적인 "프로젝트 관리를 평소와 같이" 관행은 오늘날의 복잡하고 빠르게 진행되는 비즈니스 환경에서 일하지 않고 포괄적 인 조직 숙달 모델을 습득합니다. 학생들은 비즈니스 전략을 일관성있게 실행하는 프로젝트와 프로그램을 통해 조직이 집중되고 성공할 수있는 방법을 확고히 파악할 수 있습니다.

강사.

Stephen Barley Charles M. Pigott 스탠포드 대학교 공과 대학 교수 Gideon Kunda Tel Aviv 대학 교수 Raymond Levitt 토목 공학 및 환경 공학 명예 교수 Mark Morgan IPS 학습 강사 Tim Wasserman 커리큘럼 관리 담당 부사장. 및 제품 Dvlp, IPSolutions.

주제 포함.

전략적 목표로 프로젝트 이니셔티브 조정 제품 개발이나 다른 급변하는 비즈니스 환경에서 프로젝트 포트폴리오 선택, 우선 순위 지정 및 관리보다 효율적인 리소스 배포로 프로젝트 완료 새로운 도구를 사용하여 계획 및 실행을 지원하므로 출시 시간이 단축됩니다. "위기 정신"에 대한 대처 보다 효율적으로 시간을 활용하십시오. 동일 팀 및 가상 팀 모두와 함께 챔피언 진보 된 프로젝트 관리 알기와 수행 간의 격차를 해소하십시오. 조직에서 직접 적용 할 수있는 모범 사례 기반 조직 숙달 모델을 사용자 정의하십시오. 강력한 프로젝트 기반 매트릭스 조직을 구축하십시오. 지속적으로 높은 성능을 제공합니다.

권장 사항.

Stanford - IATA Aviation Management Certificate Program의 3 번째 과정으로 전략 전환을 취하는 것이 좋습니다.

질문.

온라인 과정 당 $ 1093 일회성 서류 수수료 $ 75.

인증서 및 학위.

스탠포드 대학교.

&부; 스탠포드 대학, 스탠포드 캘리포니아 94305.

세션 타임 아웃.

경보.

스티븐 보리.

Stephen R. Barley 박사는 University of California, Santa Barbara의 공학 공과 대학의 Christian A. Felipe 교수이며 스탠포드 대 경영 과학 및 공학부의 Richard W. Weiland 교수는 22 년간 봉사했다. 그는 Stanford의 Work, Technology and Organization 센터를 공동 설립했습니다. 1984 년부터 1994 년까지 보리는 코넬 대학 산업 노동부의 교수로 재직했다.

보리는 1993 년부터 1997 년까지 행정 과학 분기 별 편집자 였고 2002 년부터 2004 년까지 스탠포드 사회 혁신 검토의 편집 위원을 지 냈습니다. 그는 경영 아카데미의 새로운 개념 상을 받았으며, 저명한 학자로 선정되었습니다. 2006 년 아카데미 관리 조직 및 관리 이론 부문, 2010 년 조직 커뮤니케이션 및 정보 시스템 부문 및 2010 년 핵심 경영 연구 부문으로 구성되었습니다. 2006 년 관리 저널 아카데미는 보리를 가장 많은 수의 저자로 지명했습니다 경영학 분야의 흥미로운 기사를 제공합니다.

보리는 새로운 기술이 업무에 미치는 영향, 기술 업무 조직 및 조직 문화에 대한 70 가지 기사를 작성했습니다.

보리는 AB를 보유하고있다. 윌리엄 앤 메리 대학에서 영문으로 M. Ed. 오하이오 주립대 학교에서 박사 학위를 받았다. 매사추세츠 공과 대학 (MIT)의 조직 연구

기드온 쿤다.

기드온 쿤다 (Gideon Kunda)는 조직 문화 분야에서 국제적으로 인정받는 전문가입니다. 그는 1987 년 MIT의 Sloan School of Management에서 경영 및 조직 연구 박사 학위를 받았으며 현재 텔 아비브 대학교 노동학과에서 강의하고 있습니다. 그의 저서 인 공학 문화 : High-Tech Corporation (2006 년 개정판)의 Control and Commitment는 1994 년 American Sociological Association 's Culture Section에서 우수 도서 상을 수상했습니다. 그의 책 (Stephen Barley와 함께), Gurus, Hired Guns , Warm Bodies : 지식 경제의 순회 전문가 (2004)는 실리콘 밸리 엔지니어의 임시 작업에 대한 사회적 조직을 조사합니다. Kunda는 미국, 유럽 및 이스라엘에서 문화, 문화 관리 및 문화 변화에 대해 널리 강의했습니다.

레이몬드 레빗.

레이 레빗 (Ray Levitt)은 스탠포드 대학의 토목 및 환경 공학과 명예 교수이며 글로벌 프로젝트 센터 (Global Projects Center)를 지휘하고 있습니다. Ray는 1980 년 Stanford에 오기 전에 MIT 토목 공학 교수직을 역임했습니다. 현재 그는 글로벌 프로젝트 / 매트릭스 조직을위한 조직 설계 및 기업가 정신 수업을 가르치고 있습니다. 그는 2012 년부터 2013 년까지 스탠퍼드 대 교수 상원 의원을 역임했습니다.

1975 년 이래로 Ray는 Fortune 500 및 기타 글로벌 기업의 컨설턴트로 프로젝트 / 매트릭스 조직 구조 및 작업 프로세스를 설계했습니다. 그는 Design Power, Inc., Vit & eacute의 이사로 공동 창립 및 재직했습니다. Corporation과 Rackwise, Inc. VDT (Virtual Design Team) 연구 그룹은 획기적인 조직 이론, 방법론 및 SimVision & trade; 워크 플로 시뮬레이션 소프트웨어를 사용하여 복잡하고 빠른 프로젝트 및 프로그램을 조직에 맞게 설계 할 수 있습니다. 그의 현재 연구는 글로벌 빌딩 및 인프라 프로젝트의 자금 조달, 관리 및 지속 가능성 향상에 중점을두고 있습니다. 이 사업을 인정 받아 2008 년 Schwarzenegger 주지사가 캘리포니아 공공 인프라 자문위원회 (PIAC)의 위원으로 임명되었으며 2008-2013 년 PIAC 위원을 역임했습니다.

Levitt 박사는 스탠포드 대학에서 석사와 박사 학위를, 남아프리카 공화국 Witwatersrand University에서 학사 학위를 받았다. 그는 미국 토목 학회의 저명한 회원이자 미국 국립 건설 아카데미 회원입니다.

Mark Morgan.

팀 와서 만.

Tim Wasserman은 IPS Learning의 최고 학습 책임자 (Chief Learning Officer)이며, 스탠포드 고급 프로젝트 관리 (SAPM) 프로그램의 프로그램 책임자입니다. 그는 스탠포드 대학 교수진과 IPS 도메인 지식 전문가의 역동적 인 파트너십을 통해 SAPM 커리큘럼을 개발 및 관리합니다. Tim은 또한 IPS 제품 포트폴리오를 담당합니다. 그는 전략적 실행을 비롯한 포춘지 선정 500 대 기업에 대한 전사적 솔루션을 개발하고 구현 한 경험이 30 년 이상 있습니다. 프로젝트 및 프로그램 관리; 리더십 개발; 인재 개발 및 유지 관리; 신입 사원 동화; 독창성과 혁신; 판매 및 서비스 우수성; 및 품질 방법론.

Tim은 PMI Global Congresses, 영국의 PMO 심포지엄 및 전략 실행 회의의 일반 연사입니다. 그는 또한 CIO, PM Network, Project Manager Today, ComputerWeekly 및 PMI의 Pulse of the Profession 등 수많은 간행물에 기여합니다.

팀은 애 머스트 (Amherst)의 매사추세츠 대학교 (University of Massachusetts)에서 학사 학위를 받았으며 샌프란시스코 (University of San Francisco)에서 인적 자원 및 조직 개발을 전공했습니다. 그는 Stanford 공인 프로젝트 관리자 (SCPM)입니다.

스탠포드와 세일즈 포스, 프로젝트 관리 2.0 발표 행동.

캘리포니아 주 스탠포드 - (BUSINESS WIRE) - 프로젝트 관리는 모든 것이 적합하다. 접근 방식을 채택하고 있지만, Salesforce의 민첩한 롤아웃은 오늘날의 과제를 해결하기 위해 생산 프로세스를 변경하려는 많은 기업에 교훈을주고 있습니다. 스탠포드 대학의 고급 프로젝트 관리 프로그램 (Advanced Project Management Program)은 인증서의 개요 과정, 전략을 행동으로 전환하는 과정에서 가르쳐지는 핵심 원칙의 실제 사례로서 회사의 매력적인 성공 사례를 제시합니다. 오늘날과 같이 복잡하고 빠르게 진행되는 비즈니스 환경에서는 기존의 & # 8220; 평상시처럼 프로젝트 관리가 가능합니다. 관행은 일하지 않는다. 기업은 입증 된 접근 방식을 신흥 개념과 결합하여 프로젝트 이니셔티브를 전략적 목표에 부합시킬 필요가 있습니다.

ChrisFry, 플랫폼 개발 담당 부사장, Tools and Agile Development의 선임 이사 인 Steve Greene은 회사의 폭포 시스템에서 민첩한 시스템으로의 성공적인 전환을 발표했습니다. & # 8212; 전통적인 순차적 시스템에서부터 창 발적, 반복적 및 경험적 시스템에 이르기까지 다양합니다. 변환은 업계에서 가장 크고 빠른 민첩한 변환 중 하나입니다.

2006 년, 7 년 된 소프트웨어 회사는 R & D 조직 내에서 매우 빠른 속도로 성장하고 있으며 고통을 겪고있었습니다. Fry와 Greene은 애자일 기반 시스템으로 단계적으로 전환하는 파일럿 프로그램을 제안했습니다. 제안 된 변경 사항에 대한 설명을 듣고 salesforce 창립자이자 부사장 인 Parker Harris는 급격한 변화가 필요하다고 생각했습니다. 그는 두 명의 관리자에게 파산을 요청하고 3 개월 만에 R & D 조직 전체의 변화를 완료했습니다.

프라이와 그린이 그렇게했습니다.

Stanford, Fry and Greene의 프리젠 테이션에서 프로세스의 좋고 나쁨, 그리고 못생긴 점에 대해 자세히 설명합니다. 엄청난 변화를 신속하게 구현해야하는 어려움, 길을 걷는 직원의 저항, 성공 및 성공과 다르게 할 일. 다시 한번 Salesforce 강의는 스탠포드의 의도에 따라 프로젝트 관리 전문가에게 오늘날의 급속한 성장 문제를 해결하고 전사적 인 변화를 처리 할 수있는 창조적이고 적응력있는 도구를 제공하기 위해 고안되었습니다.

Salesforce는 애자일 프로세스 (주로 Xtreme 및 스크럼 팀 사용)와 회사의 자동화 된 테스트 도구의 적응 형 혼합 인 애자일 개발 방법론 (Agile Development Methodology, ADM)이라는 자체 프로젝트 관리 브랜드를 개발했습니다. 변경 프로젝트가 회사 내에서 강력한 하향식 지원을 제공하는 동안, Fry와 Greene은 기능이 완벽하고 권한이 부여 된 & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;을 사용하여 상향식에서 프로세스를 만들었습니다. 6 명에서 10 명으로 구성된 팀. 그들은 애자일 원칙의 고유 한 적응이 영업 사원을 원래의 생산성 수준으로 되돌려 놓은 방법과 ADM이 어떻게 발전하여 회사의 지속적인 성장에 기여하는지 정확하게 논의합니다.

Chris와 Steve가 salesforce에서 한 것은 획기적인 PM 2.0 접근 방식이었습니다. & # 8221; 스탠포드 대학 토목 공학과 환경 공학 교수 인 레이 레빗 (Ray Levitt)과 스탠포드 고급 프로젝트 관리 (Stanford Advanced Project Management)의 설립자 겸 학술 이사는 말한다. 그들은 회사에서 scrumming을 구현하기 위해 자체 스크럼 팀을 만들었습니다. 그들은 단지 말을하지 않았지만 걸어서 걸어 다녔다. 그들은 또한 성공에 결정적인 통합 자동화 테스트 시스템을 개발했습니다. "

Levitt는 판매원 코드 기반을 개발 프로세스 전반에 걸쳐 지속적으로 테스트되는 모듈의 기능이 적은 코드 단위로 분해함으로써 다중 소규모 스크럼 팀이 궁극적으로 하나의 모듈로 구축해야하는 모듈에서 병렬로 작업 할 수 있다고 설명합니다 통합 코드 기반. 이것은 실질적으로 생산 속도를 높입니다. 각 모듈에 대한 지속적인 자동 테스트는 코딩 시점의 거의 모든 버그를 포착하므로 모듈이 생산주기의 끝에서 릴리스되도록 통합 될 때 대규모 재 작업이 필요하지 않습니다.

또한 Salesforce ADM은 고정 된 범위를 가지며 일정 및 비용 목표를 개발 팀에 하향식으로 적용하려는 "PM 1.0"논리를 뒤집습니다. 대신 출시 날짜는 빈번하며 고정되어 있지만 상위 수준 목표 만 범위에 설정됩니다. 자급 자족 및 자체 통제 스크럼 팀은 특정 릴리스에 포함될 특정 기능과 매일 각 기능에서 작업하는 기능을 결정합니다. 예측할 수있는 빈번한 릴리스는 마케팅에서의 우선 순위 기능을 연기하여 다음 릴리스까지 연기하는 것을 줄입니다.

Salesforce의 ADM은 오늘날 많은 기업에서 계속 사용하고있는 전통적이고 연속적인 폭포 기반의 예측 및 제어, 프로젝트 관리 철학과 크게 다릅니다. & # 8220; 민첩한 프로세스는 서비스 분야의 소프트웨어 회사에게 자연스럽게 적합하지만, 이러한 전략과 원칙은 제조, 건설 및 조직 변경 프로젝트에 성공적으로 적용되고 있습니다. 레빗 (Levitt)이 덧붙였다. & # 8220; salesforce 변환은 프로젝트 관리의 미래 방향을 모델링합니다. & # 8221;

Salesforce 사례는 Strategy into Action으로 전환 할 수 있으며, Fry and Greene은 2009 년 6 월과 9 월에 스탠포드에서 다시 발표 할 예정입니다. 애자일 제품 개발에 대한 애자일 변환을 설명하는 연구는 우수 프로젝트 관리 센터 (Advanced Project Management Center of Excellence) 스탠포드 글로벌 프로젝트 연구 공동 연구원

Stanford Advanced Project Management는 Stanford Center for Professional Development에서 제공되는 Stanford의 연구 및 교육 전략, 조직 이론 및 프로젝트 관리와 IPSolutions의 프로젝트 관리 임원 교육 기능을 결합합니다.